La pregunta por uno mismo,repercutirá en la acciones que uno vaya realizando después,si algo diferencia al hombre del animal,es precisamente que el hombre tiene de replantearse el a si mismo,su propio ser,y después obrar en consecuencia.el hombre es capaz de formase una imagen de lo que el es o quiere ser,y después realizarlo.
Todo hombre que quiere saber que es el y como de ser, de una manera clara o implícita,esta filosofando,porque la mayor parte de los hombres aspiran a sabios o se niegan a aspirar a sabios.el hombre que diga’’yo soy sabio’’,este hombre o esta enfermo o es un pedante, porque ser sabio es algo que supone saber la solución de las preguntas que han ocupado a todos los hombres,y quien se atreve a decir.’’yo con mis fuerzas se la solución de estos problemas;yo soy sabio’’esto es algo muy arriesgado.uno se encuentra con que realmente,cuanto mas sabe,menos sabe.esto es una vulgar paradoja;es una realidad;cuanto mas sabe uno,mas se da cuenta de todo lo que le falta por saber.el horizonte se va alejando conforme uno se va acercando a el.entonces,este hombre que quiere ser sabio y que ‘’sabe’’ puesto que va sabiendo,sin embargo,no es sabio,porque va sabiendo todo lo que queda por saber,sin saberlo.este hombre no es al mismo tiempo ignorante,puesto que si lo fuera,no sabria que es lo que le falta por saber.
Saber es algo mas que almacenar conocimientos o interpretaciones del mundo y de la realidad.saber es hacer intergralmente mia la realidad que se’’.es incorporarme a la realidad que aprendo,relacionarme.es la actitud fudamentalmente de todo ser humano.
La premisa de toda existencia humana y toda historia,es que los hombres se hallen,para ‘’hacer historia en condiciones de poder vivir.lo segundo es la satisfacción de esta primera necesidad,la acción de satisfacerla y la adquisición del instrumento necesario,para ello conduce a nuevas necesidades,y esta creación de necesidades nuevas constituyen el primer hecho histórico.
El ser del hombre procede de su acción.tal es el principio-eje del verdadero humanismo,que ha de interpretarse como un ser fudamentalmente ético.si el ideal del ser humano fuera la felicidad en un estado de seguridad de orden y de previsión,como hay muchos que,contra viento y marea,lo predican,el hombre seria una ‘’cosa’’;pero la realidad humana no es esa.a dicho ideal aspira la ética fundada en la responsabilidad propia. La autoridad la que se sirve para regular la vida comunitaria,y desde aquí se cabe referirse a una universalización de la norma,la cual resulta para el hombre concreto un compromiso;toda persona ha de estar comprometido por esta vertiente;tratase de un compromiso necesario que descansa en la sinceridad.pero habrá que advertir que la naturaleza de tal compromiso no nos obliga al estancamiento permanente,mito de la ética de autoridad.el orden y la seguridad no son fines sino medios para nuevos ordenes.lo ‘’natural’’es el riesgo de donde que autentico humanismo desemboque en un verdadero anarquismo que provea a la edificación espiritual de cada persona.si considero inevitable la alineación social porque la entiendo como parte esencial del estatuto ontológico de nuestra existencia ,creo que ocurre lo contrario con nuestra mismidad.
Es inconcebible la alineación de nuestro ser que supondría la disolución de nuestra subjetividad;ello seria nuestra aniquilación ontológica ,la enajenación de nuestra propia nada.yo soy el que soy frente al otro,frente al mundo social y económico ,frente a todo porque soy responsable.mi existencia se halla montada sobre mi ser,ya sido,y desde aquí me dirijo hacia el ser-todavia no sido,puesto que soy para ser,para nuevas integraciones personales.mi intima inalienacion es un postulado exigido por mi autorealizacion que es positivamente personal.si bien la ausencia de alienación de mi yo no ha de confundirse con mi independencia,la cual nunca podrá ser absoluta;la interdependencia que registramos en la inter-subjetivismo que consagra la unicidad de la persona.
Que puedo saber
Que debo hacer
Que puedo esperar
Hay momentos que analizamos lo pasado para ver el presente y ver hacia el futuro y vemos nuestros errores,pero también nuestros triunfos.y nos da miedo el cambio,no pensamos en el futuro en la acciones de nuestro presente con la actitud que tomemos dia a dia en nuestra forma de vivir.
MARIO INFANTE MENDEZ
jueves, 30 de junio de 2011
lunes, 27 de junio de 2011
quieres ser mi amante
Decir te quiero decir amor no significa nada
las palabras sinceras las que tienen valor son
las que salen del alma
y en mi alma nacen,solo palabras blancas
preguntas sin respuestas llenas de
esperanzas..
un amor como el mio no se puede ahogar
como una piedra en un rio
un amor como el mio no se puede acabar
ni estando lejos te olvido,
y no se puede quemar porque esta hecho
de fuego,ni perder ni ganar
porque este amor no es un juego.
sueños que son amor..
son sueños que son dolor.
yo necesito saber si quieres ser mi amante..
Es bonito reir amar y vivir todo por alguien
y si es preciso sufrir llorar o morir todo por
alguien.
yo necesito saber si quieres ser mi amante
yo necesito saber si quieres ser mi amante.
Vivir o morir vivir o morir...
pero contigo..
vivir o morir vivir o morir
quieres ser mi amante.....
las palabras sinceras las que tienen valor son
las que salen del alma
y en mi alma nacen,solo palabras blancas
preguntas sin respuestas llenas de
esperanzas..
un amor como el mio no se puede ahogar
como una piedra en un rio
un amor como el mio no se puede acabar
ni estando lejos te olvido,
y no se puede quemar porque esta hecho
de fuego,ni perder ni ganar
porque este amor no es un juego.
sueños que son amor..
son sueños que son dolor.
yo necesito saber si quieres ser mi amante..
Es bonito reir amar y vivir todo por alguien
y si es preciso sufrir llorar o morir todo por
alguien.
yo necesito saber si quieres ser mi amante
yo necesito saber si quieres ser mi amante.
Vivir o morir vivir o morir...
pero contigo..
vivir o morir vivir o morir
quieres ser mi amante.....
viernes, 24 de junio de 2011
jueves, 23 de junio de 2011
AYER
TODOS MIS PROBLEMAS PARECÍAN TAN LEJOS
AHORA ES COMO SI ESTUVIERAN AQUÍ PARA SIEMPRE
OH, CREO EN EL AYER
DE PRONTO
NO SOY NI LA MITAD DEL HOMBRE QUE ERA ANTES
UNA SOMBRA SE CIERNE SOBRE MÍ
OH, DE PRONTO LLEGÓ EL AYER
¿POR QUÉ TUVO QUE IRSE?, NO LO SÉ
NO ME LO DIJO
YO DIJE ALGO QUE NO DEBÍA
AHORA ANHELO EL AYER
AYER
EL AMOR ERA UN JUEGO TAN FÁCIL
AHORA NECESITO UN LUGAR DONDE ESCONDERME
OH, CREO EN ÉL AYER
¿POR QUÉ TUVO QUE IRSE?, NO LO SÉ
NO ME LO DIJO
YO DIJE ALGO QUE NO DEBÍA
AHORA ANHELO EL AYER
AYER
EL AMOR ERA UN JUEGO TAN FÁCIL
AHORA NECESITO UN LUGAR DONDE ESCONDERME
OH, CREO EN EL AYER
AHORA ES COMO SI ESTUVIERAN AQUÍ PARA SIEMPRE
OH, CREO EN EL AYER
DE PRONTO
NO SOY NI LA MITAD DEL HOMBRE QUE ERA ANTES
UNA SOMBRA SE CIERNE SOBRE MÍ
OH, DE PRONTO LLEGÓ EL AYER
¿POR QUÉ TUVO QUE IRSE?, NO LO SÉ
NO ME LO DIJO
YO DIJE ALGO QUE NO DEBÍA
AHORA ANHELO EL AYER
AYER
EL AMOR ERA UN JUEGO TAN FÁCIL
AHORA NECESITO UN LUGAR DONDE ESCONDERME
OH, CREO EN ÉL AYER
¿POR QUÉ TUVO QUE IRSE?, NO LO SÉ
NO ME LO DIJO
YO DIJE ALGO QUE NO DEBÍA
AHORA ANHELO EL AYER
AYER
EL AMOR ERA UN JUEGO TAN FÁCIL
AHORA NECESITO UN LUGAR DONDE ESCONDERME
OH, CREO EN EL AYER
miércoles, 22 de junio de 2011
AMOR EN SILENCIO
He llegado a este mundo imaginando tu ser, ideando tu figura, pero mi mente no ha de formar una descripción tan maravillosa.
Porque no me he de conformar con tan solo esta descripción inconclusa?
Si para mi esta pequeña ideología tuya provoca en mi los sentimientos más profundos.
¡No!
Pero mi corazón no se resigna al hecho de no poder llegar a tenerte en mis brazos, rozar tus labios de miel, sentir tu sutil aroma, el solo anhelo de llegar a reflejar tus ojos en los míos hace que mi corazón se sumerja en un éxtasis infinito.
¿Dónde te puedo encontrar? ¡es lo que no se!, tan solo eres una ilusión inconclusa, un sueño, que me hace feliz pero al la vez me atormenta.
Porque no me he de conformar con tan solo esta descripción inconclusa?
Si para mi esta pequeña ideología tuya provoca en mi los sentimientos más profundos.
¡No!
Pero mi corazón no se resigna al hecho de no poder llegar a tenerte en mis brazos, rozar tus labios de miel, sentir tu sutil aroma, el solo anhelo de llegar a reflejar tus ojos en los míos hace que mi corazón se sumerja en un éxtasis infinito.
¿Dónde te puedo encontrar? ¡es lo que no se!, tan solo eres una ilusión inconclusa, un sueño, que me hace feliz pero al la vez me atormenta.
sábado, 18 de junio de 2011
confiar
Si puedes mantener la cabeza sobre los hombros
cuando otros la pierden y te cargan su culpa,
Si confías en ti mismo aún cuando todos de ti dudan,
pero aún así tomas en cuenta sus dudas;
Si puedes esperar sin que te canse la espera,
o soportar calumnias sin pagar con la misma moneda,
o ser odiado sin dar cabida al odio,
y ni ensalzas tu juicio ni ostentas tu bondad:
Si puedes soñar y no hacer de tus sueños tu guía;
Si puedes pensar sin hacer de tus pensamientos tu meta;
Si Triunfo y Derrota se cruzan en tu camino
y tratas de igual manera a ambos impostores,
Si puedes tolerar que los bribones,
tergiversen la verdad que has expresado
y que sea trampa de necios en boca de malvados,
o ver en ruinas la obra de tu vida,
y agacharte a forjarla con útiles mellados:
Si puedes hacer un montón con todas tus victorias
Si puedes arrojarlas al capricho del azar,
y perder, y remontarte de nuevo a tus comienzos
sin que salga de tus labios una queja;
Si logras que tus nervios y el corazón sean tu fiel compañero
y resistir aunque tus fuerzas se vean menguadas
con la única ayuda de la voluntad que dice: “¡Adelante!”
Si ante la multitud das a la virtud abrigo,
Si aún marchando con reyes guardas tu sencillez,
Si no pueden herirte ni amigos ni enemigos,
Si todos te reclaman y ninguno te precisa;
Si puedes rellenar un implacable minuto
con sesenta segundos de combate bravío,
tuya es la Tierra y sus codiciados frutos,
Y, lo que es más..
cuando otros la pierden y te cargan su culpa,
Si confías en ti mismo aún cuando todos de ti dudan,
pero aún así tomas en cuenta sus dudas;
Si puedes esperar sin que te canse la espera,
o soportar calumnias sin pagar con la misma moneda,
o ser odiado sin dar cabida al odio,
y ni ensalzas tu juicio ni ostentas tu bondad:
Si puedes soñar y no hacer de tus sueños tu guía;
Si puedes pensar sin hacer de tus pensamientos tu meta;
Si Triunfo y Derrota se cruzan en tu camino
y tratas de igual manera a ambos impostores,
Si puedes tolerar que los bribones,
tergiversen la verdad que has expresado
y que sea trampa de necios en boca de malvados,
o ver en ruinas la obra de tu vida,
y agacharte a forjarla con útiles mellados:
Si puedes hacer un montón con todas tus victorias
Si puedes arrojarlas al capricho del azar,
y perder, y remontarte de nuevo a tus comienzos
sin que salga de tus labios una queja;
Si logras que tus nervios y el corazón sean tu fiel compañero
y resistir aunque tus fuerzas se vean menguadas
con la única ayuda de la voluntad que dice: “¡Adelante!”
Si ante la multitud das a la virtud abrigo,
Si aún marchando con reyes guardas tu sencillez,
Si no pueden herirte ni amigos ni enemigos,
Si todos te reclaman y ninguno te precisa;
Si puedes rellenar un implacable minuto
con sesenta segundos de combate bravío,
tuya es la Tierra y sus codiciados frutos,
Y, lo que es más..
jueves, 16 de junio de 2011
huellas en la arena
“Huellas en la arena”
Una noche soñé que caminaba a lo largo de una playa, acompañado por Dios.
Durante la caminata, muchas escenas de mi vida fueron proyectándose en la pantalla del cielo.
Según iba pasando cada una de esas escenas notaba que unas huellas se formaban en la arena.
A veces aparecían dos pares de huellas, en otras solamente aparecía un par de ellas.
Esto me preocupó grandemente porque pude notar que durante las escenas que reflejaban etapas tristes de mi vida, cuando me hallaba sufriendo de angustias, penas o derrotas, solamente podía ver un par de huellas en la arena. Entonces le dije a Dios:
“Señor, Tú me prometiste que si te seguía tú caminarías siempre a mi lado.
Sin embargo, he notado que durante los momentos más difíciles de mi vida había sólo un par de huellas en la arena.
¿Por qué cuándo más te necesité no estuviste caminando a mi lado?”
El Señor me respondió:
“Las veces que has visto sólo un par de huellas en la arena, hijo mío, ha sido cuando te llevaba en mis brazos”.
Una noche soñé que caminaba a lo largo de una playa, acompañado por Dios.
Durante la caminata, muchas escenas de mi vida fueron proyectándose en la pantalla del cielo.
Según iba pasando cada una de esas escenas notaba que unas huellas se formaban en la arena.
A veces aparecían dos pares de huellas, en otras solamente aparecía un par de ellas.
Esto me preocupó grandemente porque pude notar que durante las escenas que reflejaban etapas tristes de mi vida, cuando me hallaba sufriendo de angustias, penas o derrotas, solamente podía ver un par de huellas en la arena. Entonces le dije a Dios:
“Señor, Tú me prometiste que si te seguía tú caminarías siempre a mi lado.
Sin embargo, he notado que durante los momentos más difíciles de mi vida había sólo un par de huellas en la arena.
¿Por qué cuándo más te necesité no estuviste caminando a mi lado?”
El Señor me respondió:
“Las veces que has visto sólo un par de huellas en la arena, hijo mío, ha sido cuando te llevaba en mis brazos”.
no te rindas
Aunque veas que todo se viene abajo que la vida es muy difícil y sientas ganas de mandar todo a volar, recuerda que nunca es tarde para volver a empezar.
Cuando pienses que todo te sale mal que no quieres continuar y te cansas de luchar.
Recuerda que estoy aquí y sin dudarlo, me puedes llamar. A pesar de las barreras que el mundo te ponga en tu caminar y creas que los problemas son tantos que no los puedes controlar, acuérdate que nunca estamos solos y que siempre conmigo puedes contar.
Aunque creas que nadie te puede ayudar y tengas ganas de llorar, recuerda que conoces a alguien que te quiere y le duele verte sufrir, alguien que daría todo por verte feliz que siempre piensa en ti deseando que nunca te dejes rendir,
Tú sabes que yo siempre estaré para ti. A pesar de todo yo sigo enamorado de ti porque tú eres especial. No te rindas.
Cuando pienses que todo te sale mal que no quieres continuar y te cansas de luchar.
Recuerda que estoy aquí y sin dudarlo, me puedes llamar. A pesar de las barreras que el mundo te ponga en tu caminar y creas que los problemas son tantos que no los puedes controlar, acuérdate que nunca estamos solos y que siempre conmigo puedes contar.
Aunque creas que nadie te puede ayudar y tengas ganas de llorar, recuerda que conoces a alguien que te quiere y le duele verte sufrir, alguien que daría todo por verte feliz que siempre piensa en ti deseando que nunca te dejes rendir,
Tú sabes que yo siempre estaré para ti. A pesar de todo yo sigo enamorado de ti porque tú eres especial. No te rindas.
fin de un amor
Fin de Un Amor
No sé si es que cumplió ya su destino,
si alcanzó perfección o si acabado
este amor a su límite ha llegado
sin dar un paso más en su camino.
Aún le miro subir, de donde vino,
a la alta cumbre donde ha terminado
su penosa ascensión. Tal ha quedado
estático un amor tan peregrino.
No me resigno a dar la despedida
a tal altivo y firme sentimiento
que tanto impulso y luz diera a mi vida.
No es su culminación lo que lamento,
su culminar no causa la partida,
la causará, tal vez, su acabamiento.
No sé si es que cumplió ya su destino,
si alcanzó perfección o si acabado
este amor a su límite ha llegado
sin dar un paso más en su camino.
Aún le miro subir, de donde vino,
a la alta cumbre donde ha terminado
su penosa ascensión. Tal ha quedado
estático un amor tan peregrino.
No me resigno a dar la despedida
a tal altivo y firme sentimiento
que tanto impulso y luz diera a mi vida.
No es su culminación lo que lamento,
su culminar no causa la partida,
la causará, tal vez, su acabamiento.
miércoles, 15 de junio de 2011
mi forma de sentir
Cada vez que veo salir el sol, como hoy
nada mas puedo pensar en ti, mi amor
la distancia no es razon para dejar
la esperanza de algun dia volverte a besar
solo tu
solo tu que conoces mi forma de sentir
mi forma de reir
y hasta mi forma de llorar
solo tu sabes a donde voy
solo tu sabes muy bien quien soy
Cuando estoy yo solo en casa me pongo a pensar
que conoces a alguien que de amor te puede hablar
pero de una cosa estoy seguro oh mujer
que lo que hay entre los dos nadie puede desahacer
Cuando al fin el dia llegue
en que te vuelva a ver
no te dejaré partir
pues podria enloquecer
nada en este mundo tendría su razon de ser
si tu amor yo nunca hubiera podido conocer
nada mas puedo pensar en ti, mi amor
la distancia no es razon para dejar
la esperanza de algun dia volverte a besar
solo tu
solo tu que conoces mi forma de sentir
mi forma de reir
y hasta mi forma de llorar
solo tu sabes a donde voy
solo tu sabes muy bien quien soy
Cuando estoy yo solo en casa me pongo a pensar
que conoces a alguien que de amor te puede hablar
pero de una cosa estoy seguro oh mujer
que lo que hay entre los dos nadie puede desahacer
Cuando al fin el dia llegue
en que te vuelva a ver
no te dejaré partir
pues podria enloquecer
nada en este mundo tendría su razon de ser
si tu amor yo nunca hubiera podido conocer
martes, 14 de junio de 2011
cielo
OH, PENSANDO EN TODOS NUESTROS AÑOS DE JUVENTUD
SOLO ESTÁBAMOS TU Y YO
ÉRAMOS JÓVENES Y SALVAJES Y LIBRES
AHORA NADA PUEDE ALEJARTE DE MÍ
HEMOS ESTADO EN ESE CAMINO ANTES
PERO ESO HA TERMINADO AHORA
ME TIENES REGRESANDO POR MÁS
NENA TU ERES TODO LO QUE QUIERO
CUANDO DESCANSAS AQUÍ EN MIS BRAZOS
ENCUENTRO DIFÍCIL DE CREER
ESTAMOS EN EL CIELO
Y AMOR ES TODO LO QUE NECESITO
Y LO ENCONTRÉ AHÍ EN TU CORAZÓN
NO ES MUY DIFÍCIL VER
ESTAMOS EN EL PARAÍSO
OH, POR UNA VEZ EN TU VIDA ENCUENTRAS A ALGUIEN
QUIÉN PONDRÁ TU MUNDO AL REVÉS
TE LEVANTARÁ CUANDO TE SIENTAS MAL
SÍ, NADA PODRÍA CAMBIAR LO QUE SIGNIFICAS PARA MÍ
OH, HAY MUCHAS COSAS QUE PODRÍA DECIR
PERO SOLO ABRÁZAME AHORA
PORQUE NUESTRO AMOR ILUMINARÁ EL CAMINO
NENA TU ERES TODO LO QUE QUIERO
CUANDO DESCANSAS AQUÍ EN MIS BRAZOS
ENCUENTRO DIFÍCIL DE CREER
ESTAMOS EN EL CIELO
Y AMOR ES TODO LO QUE NECESITO
Y LO ENCONTRÉ AHÍ EN TU CORAZÓN
NO ES MUY DIFÍCIL VER
ESTAMOS EN EL PARAÍSO
HE ESTADO ESPERANDO POR TANTO TIEMPO
PARA QUE ALGO LLEGARA
PARA QUE EL AMOR VINIERA
AHORA NUESTROS SUEÑOS SE ESTÁN CONVIRTIENDO EN REALIDAD
CON LOS BUENOS TIEMPOS Y LOS MALOS
SÍ, ESTARÉ AHÍ PARA CONTIGO
NENA TU ERES TODO LO QUE QUIERO
CUANDO DESCANSAS AQUÍ EN MIS BRAZOS
ENCUENTRO DIFÍCIL DE CREER
ESTAMOS EN EL CIELO
Y AMOR ES TODO LO QUE NECESITO
Y LO ENCONTRÉ AHÍ EN TU CORAZÓN
NO ES MUY DIFÍCIL VER
ESTAMOS EN EL PARAÍSO
SOLO ESTÁBAMOS TU Y YO
ÉRAMOS JÓVENES Y SALVAJES Y LIBRES
AHORA NADA PUEDE ALEJARTE DE MÍ
HEMOS ESTADO EN ESE CAMINO ANTES
PERO ESO HA TERMINADO AHORA
ME TIENES REGRESANDO POR MÁS
NENA TU ERES TODO LO QUE QUIERO
CUANDO DESCANSAS AQUÍ EN MIS BRAZOS
ENCUENTRO DIFÍCIL DE CREER
ESTAMOS EN EL CIELO
Y AMOR ES TODO LO QUE NECESITO
Y LO ENCONTRÉ AHÍ EN TU CORAZÓN
NO ES MUY DIFÍCIL VER
ESTAMOS EN EL PARAÍSO
OH, POR UNA VEZ EN TU VIDA ENCUENTRAS A ALGUIEN
QUIÉN PONDRÁ TU MUNDO AL REVÉS
TE LEVANTARÁ CUANDO TE SIENTAS MAL
SÍ, NADA PODRÍA CAMBIAR LO QUE SIGNIFICAS PARA MÍ
OH, HAY MUCHAS COSAS QUE PODRÍA DECIR
PERO SOLO ABRÁZAME AHORA
PORQUE NUESTRO AMOR ILUMINARÁ EL CAMINO
NENA TU ERES TODO LO QUE QUIERO
CUANDO DESCANSAS AQUÍ EN MIS BRAZOS
ENCUENTRO DIFÍCIL DE CREER
ESTAMOS EN EL CIELO
Y AMOR ES TODO LO QUE NECESITO
Y LO ENCONTRÉ AHÍ EN TU CORAZÓN
NO ES MUY DIFÍCIL VER
ESTAMOS EN EL PARAÍSO
HE ESTADO ESPERANDO POR TANTO TIEMPO
PARA QUE ALGO LLEGARA
PARA QUE EL AMOR VINIERA
AHORA NUESTROS SUEÑOS SE ESTÁN CONVIRTIENDO EN REALIDAD
CON LOS BUENOS TIEMPOS Y LOS MALOS
SÍ, ESTARÉ AHÍ PARA CONTIGO
NENA TU ERES TODO LO QUE QUIERO
CUANDO DESCANSAS AQUÍ EN MIS BRAZOS
ENCUENTRO DIFÍCIL DE CREER
ESTAMOS EN EL CIELO
Y AMOR ES TODO LO QUE NECESITO
Y LO ENCONTRÉ AHÍ EN TU CORAZÓN
NO ES MUY DIFÍCIL VER
ESTAMOS EN EL PARAÍSO
sin amistad
Si amistad se vuelve amor,
adiós quietud de la vida
no hay momento sin dolor
si amistad se vuelve amor.
Huyamos pues el rigor
de la simpática herida,
que amistad vuelta en amor,
adiós quietud de la vida.
Si amor se vuelve amistad,
adiós placer de la vida.
¡Qué insulsa tranquilidad
si amor se vuelve amistad!
Amantes, el bien gozad
de vuestra afición querida,
que amor vuelto en amistad,
adiós placer de la vida.
Mas sin amor ni amistad,
adiós imán de la vida.
Toda unión es soledad
sin amor, sin amistad.
El pecho a un amigo dad
y el alma a una fiel querida,
pues sin amor ni amistad,
adiós imán de la vida ...
adiós quietud de la vida
no hay momento sin dolor
si amistad se vuelve amor.
Huyamos pues el rigor
de la simpática herida,
que amistad vuelta en amor,
adiós quietud de la vida.
Si amor se vuelve amistad,
adiós placer de la vida.
¡Qué insulsa tranquilidad
si amor se vuelve amistad!
Amantes, el bien gozad
de vuestra afición querida,
que amor vuelto en amistad,
adiós placer de la vida.
Mas sin amor ni amistad,
adiós imán de la vida.
Toda unión es soledad
sin amor, sin amistad.
El pecho a un amigo dad
y el alma a una fiel querida,
pues sin amor ni amistad,
adiós imán de la vida ...
lunes, 13 de junio de 2011
leadership in any job
Leadership in any job
Leadership must be able to distinguish hierarchical
The hierarchy can empower, but the moral authority can only be achieved with leadership.
Can occur in a human group chief and the leader are different people:
The head is one that is ranked higher hierarchical, while the leader is the one that has moral authority over the rest of the group.
In a situation like this, the boss may give orders to be obeyed and enforced for fear of disciplinary sanctions, while the leader does not give orders (no hierarchical authority), but their signs, their opinions, their proposals will be accepted by the rest of the organization.
Therefore, we must make it clear that leadership is not only a role reserved for the top management of a company, but a role that can perform any person regardless of the position he occupies.
The leader's ability to mobilize the team, to achieve the goals, make decisions, to get results if the reference group, etc., Can be performed at each level of the organization.
Each person can exercise leadership within their area of competence.
For example, within a company chief executive may exercise leadership, but so can the head of a department, a commercial, a clerk, a mechanic, etc.
The chief executive shall exercise the entire organization, while the head of a department may do so within the unit, and the commercial, administrative or mechanic can play this role among their peers.
An employee who occupies a middle or low within a company does not have to limit its action to a mere conformity or ism, but within its sphere of action may take an active, innovative, feisty, maverick, concerned about the good of the organization and motivating for the rest of the team.
In short, to exercise leadership as intense as if they occupied the top spot in the rankings.
In fact, one of the responsibilities of leading a company is to promote this spirit of leadership at all levels of the organization.
A leader who fails to transmit his enthusiasm to promote its values and way of working is a leader in some way failed.
In addition, the leader has an obligation to be forming new leaders among their colleagues with a view to tomorrow to replace him.
Leadership must be able to distinguish hierarchical
The hierarchy can empower, but the moral authority can only be achieved with leadership.
Can occur in a human group chief and the leader are different people:
The head is one that is ranked higher hierarchical, while the leader is the one that has moral authority over the rest of the group.
In a situation like this, the boss may give orders to be obeyed and enforced for fear of disciplinary sanctions, while the leader does not give orders (no hierarchical authority), but their signs, their opinions, their proposals will be accepted by the rest of the organization.
Therefore, we must make it clear that leadership is not only a role reserved for the top management of a company, but a role that can perform any person regardless of the position he occupies.
The leader's ability to mobilize the team, to achieve the goals, make decisions, to get results if the reference group, etc., Can be performed at each level of the organization.
Each person can exercise leadership within their area of competence.
For example, within a company chief executive may exercise leadership, but so can the head of a department, a commercial, a clerk, a mechanic, etc.
The chief executive shall exercise the entire organization, while the head of a department may do so within the unit, and the commercial, administrative or mechanic can play this role among their peers.
An employee who occupies a middle or low within a company does not have to limit its action to a mere conformity or ism, but within its sphere of action may take an active, innovative, feisty, maverick, concerned about the good of the organization and motivating for the rest of the team.
In short, to exercise leadership as intense as if they occupied the top spot in the rankings.
In fact, one of the responsibilities of leading a company is to promote this spirit of leadership at all levels of the organization.
A leader who fails to transmit his enthusiasm to promote its values and way of working is a leader in some way failed.
In addition, the leader has an obligation to be forming new leaders among their colleagues with a view to tomorrow to replace him.
liderazgo en cualquier puesto de trabajo
Liderazgo en cualquier puesto de trabajo
Hay que diferenciar liderazgo de poder jerárquico:
La jerarquía puede dar poder, pero la autoridad moral sólo se consigue con el liderazgo.
Puede ocurrir que en un grupo humano el jefe y el líder sean personas diferentes:
El jefe es aquél que ocupa el puesto jerárquico más elevado, mientras que el líder es quien que goza de autoridad moral sobre el resto del grupo.
En una situación como ésta, el jefe podrá dar órdenes que serán acatadas y cumplidas por miedo a posibles sanciones disciplinarias, mientras que el líder no dará órdenes (no tiene autoridad jerárquica), pero sus indicaciones, sus opiniones, sus planteamientos, serán aceptados por el resto de la organización.
Por tanto, hay que dejar muy claro que el liderazgo no es sólo un rol reservado a la cúpula directiva de una empresa, sino que es un papel que puede ejercer cualquier persona con independencia del puesto que ocupe.
La capacidad del líder de movilizar al equipo, de alcanzar los objetivos, de tomar decisiones, de conseguir resultados, de ser la referencia del grupo, etc., se puede realizar en cada nivel de la organización.
Cada persona podrá ejercer su liderazgo dentro de su área de competencia.
Por ejemplo, dentro de una empresa el primer ejecutivo podrá ejercer de líder, pero también podrá hacerlo el jefe de un departamento, un comercial, un administrativo, un mecánico, etc.
El primer ejecutivo lo ejercerá sobre toda la organización, mientras que el jefe de un departamento podrá hacerlo dentro de su unidad, y el comercial, el administrativo o el mecánico podrán jugar este papel entre sus compañeros.
Un empleado que ocupe una posición intermedia o baja dentro de una empresa no tiene por que limitar su actuación a un mero conformismo o seguidismo, sino que dentro de su esfera de actuación podrá adoptar una actitud activa, innovadora, luchadora, inconformista, preocupada por el bien de la organización y motivadora para el resto del equipo.
En definitiva, puede ejercer un liderazgo tan intenso como si ocupara el primer puesto del escalafón.
De hecho, una de las responsabilidades del líder de una empresa es promover este espíritu de liderazgo en todos los niveles de la organización.
Un líder que no consigue contagiar su entusiasmo, fomentar sus valores y su modo de trabajar es un líder que en cierta modo ha fracasado.
Además, el líder tiene la obligación de ir formando nuevos líderes entre sus colaboradores con vista a que el día de mañana puedan sustituirle.
Hay que diferenciar liderazgo de poder jerárquico:
La jerarquía puede dar poder, pero la autoridad moral sólo se consigue con el liderazgo.
Puede ocurrir que en un grupo humano el jefe y el líder sean personas diferentes:
El jefe es aquél que ocupa el puesto jerárquico más elevado, mientras que el líder es quien que goza de autoridad moral sobre el resto del grupo.
En una situación como ésta, el jefe podrá dar órdenes que serán acatadas y cumplidas por miedo a posibles sanciones disciplinarias, mientras que el líder no dará órdenes (no tiene autoridad jerárquica), pero sus indicaciones, sus opiniones, sus planteamientos, serán aceptados por el resto de la organización.
Por tanto, hay que dejar muy claro que el liderazgo no es sólo un rol reservado a la cúpula directiva de una empresa, sino que es un papel que puede ejercer cualquier persona con independencia del puesto que ocupe.
La capacidad del líder de movilizar al equipo, de alcanzar los objetivos, de tomar decisiones, de conseguir resultados, de ser la referencia del grupo, etc., se puede realizar en cada nivel de la organización.
Cada persona podrá ejercer su liderazgo dentro de su área de competencia.
Por ejemplo, dentro de una empresa el primer ejecutivo podrá ejercer de líder, pero también podrá hacerlo el jefe de un departamento, un comercial, un administrativo, un mecánico, etc.
El primer ejecutivo lo ejercerá sobre toda la organización, mientras que el jefe de un departamento podrá hacerlo dentro de su unidad, y el comercial, el administrativo o el mecánico podrán jugar este papel entre sus compañeros.
Un empleado que ocupe una posición intermedia o baja dentro de una empresa no tiene por que limitar su actuación a un mero conformismo o seguidismo, sino que dentro de su esfera de actuación podrá adoptar una actitud activa, innovadora, luchadora, inconformista, preocupada por el bien de la organización y motivadora para el resto del equipo.
En definitiva, puede ejercer un liderazgo tan intenso como si ocupara el primer puesto del escalafón.
De hecho, una de las responsabilidades del líder de una empresa es promover este espíritu de liderazgo en todos los niveles de la organización.
Un líder que no consigue contagiar su entusiasmo, fomentar sus valores y su modo de trabajar es un líder que en cierta modo ha fracasado.
Además, el líder tiene la obligación de ir formando nuevos líderes entre sus colaboradores con vista a que el día de mañana puedan sustituirle.
motivos
¿Qué es lo que nos motiva en la vida para seguir adelante, para nunca rendirnos, para no abandonar, para no decir basta? Y esperar ese momento justo, oportuno, indicado, clave; que nos devuelva todo lo que fuimos perdiendo para alcanzar un objetivo.
¿Qué se pierde cuando no avanzamos, cuando no vemos la luz, cuando creemos que "ese" fue el último partido? Muchos nos dicen: "mantenete firme en la esperanza que va a rendir frutos" (y nosotros contestamos que si viéndolo todo negro).
Nos entregamos ferviente, ciega y ofruscadamente en busca de un objetivo que encontramos inalcanzable pero no, imposible de lograr. Nos empeñamos en buscar venganza, revancha, alegría: en demostrar coraje, valor, una pared a la adversidad que no se derribe facilmente.
Todos sabemos lo que nos cuesta y va a costar, que no se remontan los barriletes sin viento, y que el viento no sopla si no hay condiciones. Eso sí, presentes están, sólo hay que conectarlas: ahí empieza. Eso muestra el principio de algo que no va a terminar rápido, algo con lo que no se acba facilmente. Qque no derriba o se lleva puesto a la ligera.
Y si está todo, y lo mostramos ¿Qué no funciona? La batalla empezó, la suerte ya está echada, el corazón se nos sigue muriendo, pero no sé entiende por qué todo se vuelve más negro cuando el empeño es el mayor posible. No vemos donde está la luz de la que nos hablan. Pero la verdad es que está ahí, frente a nuestros ojos y no queremos verla. La carga es pesada, es culpa, es dolor, es el peso de pensar que defraudamos a alguien, es creer que rompemos ilusiones, pero más que nada es la frustración que nos provocamos solos: y así la niebla se empieza a cerrar. Qué más nos piden cuando el efecto positivo no está, y lo bueno no se encuentra: nos piden todo. El que mira de afuera no sabe, pero escuchando se entiende. No hay nada que decir la motivación se va consumiendo, la revancha no llega y el callejón no presenta salida.
Por lo menos las mujeres venimos preparadas para sobrellevar un parto y esto es lo que va a pasar. Vamos a sufrir como en uno para alcanzar el objetivo, la meta, el fin, la QUIMERA; te aseguro que cuanto más duelas más cerca vas a estar.
Porque el partido todavía no terminó, todavía estamos llegando al segundo tiempo y como todos sabemos puede ser el más impredecible. Sólo tenemos que preguntarnos ¿Cómo fue que llegamos a este partido? Y aclarar que las cosas van a ser diferentes, no nosotros.
Esto es tan simple como un juego de serpientes y escaleras: es tan posible avanzar como caer, pero no te preocupes que los escalones están siempre a la mano para volver a subir.
"No hay que darse por vencido ni aún vencido"
Aire todavía nos queda y un tiempo más para seguir peleando (nuestras vidas).
¿Qué se pierde cuando no avanzamos, cuando no vemos la luz, cuando creemos que "ese" fue el último partido? Muchos nos dicen: "mantenete firme en la esperanza que va a rendir frutos" (y nosotros contestamos que si viéndolo todo negro).
Nos entregamos ferviente, ciega y ofruscadamente en busca de un objetivo que encontramos inalcanzable pero no, imposible de lograr. Nos empeñamos en buscar venganza, revancha, alegría: en demostrar coraje, valor, una pared a la adversidad que no se derribe facilmente.
Todos sabemos lo que nos cuesta y va a costar, que no se remontan los barriletes sin viento, y que el viento no sopla si no hay condiciones. Eso sí, presentes están, sólo hay que conectarlas: ahí empieza. Eso muestra el principio de algo que no va a terminar rápido, algo con lo que no se acba facilmente. Qque no derriba o se lleva puesto a la ligera.
Y si está todo, y lo mostramos ¿Qué no funciona? La batalla empezó, la suerte ya está echada, el corazón se nos sigue muriendo, pero no sé entiende por qué todo se vuelve más negro cuando el empeño es el mayor posible. No vemos donde está la luz de la que nos hablan. Pero la verdad es que está ahí, frente a nuestros ojos y no queremos verla. La carga es pesada, es culpa, es dolor, es el peso de pensar que defraudamos a alguien, es creer que rompemos ilusiones, pero más que nada es la frustración que nos provocamos solos: y así la niebla se empieza a cerrar. Qué más nos piden cuando el efecto positivo no está, y lo bueno no se encuentra: nos piden todo. El que mira de afuera no sabe, pero escuchando se entiende. No hay nada que decir la motivación se va consumiendo, la revancha no llega y el callejón no presenta salida.
Por lo menos las mujeres venimos preparadas para sobrellevar un parto y esto es lo que va a pasar. Vamos a sufrir como en uno para alcanzar el objetivo, la meta, el fin, la QUIMERA; te aseguro que cuanto más duelas más cerca vas a estar.
Porque el partido todavía no terminó, todavía estamos llegando al segundo tiempo y como todos sabemos puede ser el más impredecible. Sólo tenemos que preguntarnos ¿Cómo fue que llegamos a este partido? Y aclarar que las cosas van a ser diferentes, no nosotros.
Esto es tan simple como un juego de serpientes y escaleras: es tan posible avanzar como caer, pero no te preocupes que los escalones están siempre a la mano para volver a subir.
"No hay que darse por vencido ni aún vencido"
Aire todavía nos queda y un tiempo más para seguir peleando (nuestras vidas).
I ASKED GOD
I asked God to be first in line ...
He put me on the last known place for patience and humility.
I asked to be the center of the world ...
He taught me that vanity me away from the center of anything.
Fame and glory I asked ...
but He gave me simplicity and understanding so that my ego was not hurt others.
I asked God for a car to travel faster ...
He gave me a firm step on the right path to not run over my feelings.
Having asked a mansion but ...
He gave me a small house full of tenderness and love.
I asked to have money to have many friends but
... He gave me something better: he offered me his friendship not
for my money but my sincerity.
I asked God to possess much beauty and yet
... He gave me a sensitivity and spiritual beauty
so I would not feel more than others.
I asked God to be always happy, but ...
He introduced me to understand the sadness that life consists not only beautiful things and to have compassion for the suffering of others.
I asked a strong character but ... He gave me a soft heart and a passive character who could love and help others.
I asked to have the world at my feet but ...
He made me understand that it is better to have friends in the heart.
For all that God ... never grant me all that I ask ... give me that until today I had the good fortune to possess.
He put me on the last known place for patience and humility.
I asked to be the center of the world ...
He taught me that vanity me away from the center of anything.
Fame and glory I asked ...
but He gave me simplicity and understanding so that my ego was not hurt others.
I asked God for a car to travel faster ...
He gave me a firm step on the right path to not run over my feelings.
Having asked a mansion but ...
He gave me a small house full of tenderness and love.
I asked to have money to have many friends but
... He gave me something better: he offered me his friendship not
for my money but my sincerity.
I asked God to possess much beauty and yet
... He gave me a sensitivity and spiritual beauty
so I would not feel more than others.
I asked God to be always happy, but ...
He introduced me to understand the sadness that life consists not only beautiful things and to have compassion for the suffering of others.
I asked a strong character but ... He gave me a soft heart and a passive character who could love and help others.
I asked to have the world at my feet but ...
He made me understand that it is better to have friends in the heart.
For all that God ... never grant me all that I ask ... give me that until today I had the good fortune to possess.
le pedi a dios
Le pedí a Dios estar en primera fila ...
Él me colocó en el último lugar para que conociera la paciencia y la humildad.
Le pedí ser el centro del mundo ...
Él me enseñó que la vanidad me aparta del centro de cualquier cosa.
Le pedí Fama y gloria ...
pero Él me concedió sencillez y comprensión para que mi ego no fuera a herir a los demás.
Le pedí a Dios un auto que viajara veloz ...
Él me concedió un paso firme por el sendero correcto para que no atropellara mis sentimientos.
Le pedí Tener una mansión pero ...
Él me dio una pequeña casa llena de ternura y amor.
Le pedí poseer dinero para tener muchos amigos pero
... Él me concedió algo mejor: me ofreció Su amistad no a
cambio de mi dinero sino de mi sinceridad.
Le Pedí a Dios poseer mucha belleza y sin embargo
...Él me dio sensibilidad y belleza espiritual
para que no me sintiera más que los demás.
Le pedí a Dios ser siempre feliz, pero ...
Él me hizo conocer la tristeza para que comprendiera que la vida no sólo esta compuesta de cosas bellas y para que tuviera compasión por el sufrimiento de los demás.
Le pedí un carácter fuerte pero ... Él me concedió un corazón blando y un carácter pasivo para que pudiera amar y ayudar a los demás.
Le pedí tener el mundo a mis pies pero ...
Él me hizo comprender que es mejor tener amigos en el corazón.
Por todo eso Dios mío ... nunca me concedas todo lo que te pido ... concédeme lo que hasta hoy he tenido la dicha de poseer.
Él me colocó en el último lugar para que conociera la paciencia y la humildad.
Le pedí ser el centro del mundo ...
Él me enseñó que la vanidad me aparta del centro de cualquier cosa.
Le pedí Fama y gloria ...
pero Él me concedió sencillez y comprensión para que mi ego no fuera a herir a los demás.
Le pedí a Dios un auto que viajara veloz ...
Él me concedió un paso firme por el sendero correcto para que no atropellara mis sentimientos.
Le pedí Tener una mansión pero ...
Él me dio una pequeña casa llena de ternura y amor.
Le pedí poseer dinero para tener muchos amigos pero
... Él me concedió algo mejor: me ofreció Su amistad no a
cambio de mi dinero sino de mi sinceridad.
Le Pedí a Dios poseer mucha belleza y sin embargo
...Él me dio sensibilidad y belleza espiritual
para que no me sintiera más que los demás.
Le pedí a Dios ser siempre feliz, pero ...
Él me hizo conocer la tristeza para que comprendiera que la vida no sólo esta compuesta de cosas bellas y para que tuviera compasión por el sufrimiento de los demás.
Le pedí un carácter fuerte pero ... Él me concedió un corazón blando y un carácter pasivo para que pudiera amar y ayudar a los demás.
Le pedí tener el mundo a mis pies pero ...
Él me hizo comprender que es mejor tener amigos en el corazón.
Por todo eso Dios mío ... nunca me concedas todo lo que te pido ... concédeme lo que hasta hoy he tenido la dicha de poseer.
sábado, 11 de junio de 2011
la motivacion
Existen aspectos en la vida de las personas que pueden ser cambiados si existe la voluntad de hacerlo. No todo se puede cambiar, pero algunas cosas sí pueden serlo cuando la persona se decide a poner el empeño necesario. Para ello tiene que haber un motivo, que no siempre es fácil detectar. Las personas que deciden emprender una transformación en sus vidas, generalmente lo hacen por exigencias de su propio crecimiento personal, exigencias que se manifiestan por la aparición de necesidades que antes no existían y que impulsan a la persona a efectuar modificaciones en su manera de vivir.
La motivación para hacer algo es siempre satisfacer alguna necesidad y las necesidades de las personas van cambiando a medida que van recorriendo las etapas del desarrollo personal, que no siempre se corresponden con las transformaciones físicas que experimenta el cuerpo. Si estás experimentando la necesidad de introducir cambios en tu vida, es porque estás entrando en una nueva etapa de desarrollo, con nuevas exigencias, no importa cuál sea la edad que tengas. Hay personas que se desarrollan más pronto, otras más tarde y algunas que no se desarrollan nunca, que quedan estancadas.
El tema del crecimiento personal no es tan divulgado como el de las enfermedades mentales, por lo que a las personas a veces le sorprende cuando experimentan trastornos que antes no tenían y piensan si no estará fallando su salud mental. Por supuesto que ante una alteración de la psiquis, cuando aparecen, por ejemplo, angustias y preocupaciones que antes no se tenían, nunca está de más hacerse asesorar por un especialista, pero siempre sin dejar de lado la posibilidad de que se trate de un fenómeno propio de la evolución que nos lleva a tratar de satisfacer necesidades que antes no sentíamos.
La realidad del cambio que las personas experimentan por la simple acción del tiempo ha dado lugar al conocido concepto de las “crisis de la vida”. Originariamente se habló de la crisis de la mitad de la vida y luego esta idea se ha ido expandiendo para abarcar varias “crisis” que marcan el paso de una etapa de desarrollo a otra. A la idea de crisis se le asigna siempre un significado negativo con el que se da a entender que es una fase en la que la persona experimenta un nivel de angustia mayor de lo normal. Esto es natural dado que la crisis implica el paso de un estado conocido a otro desconocido y es la incertidumbre que esto genera lo que produce el aumento de la angustia.
Lo que debes saber es que si, por el temor a lo desconocido, te rehusas a llevar a cabo los cambios que tu desarrollo te está exigiendo, te estás haciendo violencia a ti mismo y, por más que lo intentes, nunca vas a poder volver al estado en que te encontrabas antes. Aunque exteriormente consigas presentar una apariencia de que todo sigue igual, va a haber una parte oculta de ti que va a quedar insatisfecha y que te va a impedir alcanzar la felicidad que podrías tener.
Un factor que contribuye a empeorar las cosas es el de que todas las personas no maduran o se desarrollan al mismo tiempo, debido a factores genéticos y ambientales. Esto hace que cuando una persona está lista para pasar de una etapa a otra de su vida, las otras personas que la rodean pueden o no acompañarla en este cambio. Puede ocurrirte que cuando estás sintiendo nuevas necesidades, avizorando nuevos horizontes, tus amigos o tu pareja no entiendan qué es lo que está pasando, porque para ellos ese momento todavía no llegó.
Cuando se presenta la situación de que nuevas perspectivas se te abren y los otros todavía no alcanzan a percibirlas, puedes a veces llegar a una solución de compromiso que atienda a tus necesidades personales. No siempre es necesario romper con los que te rodean, ni tampoco enojarte con ellos porque no te comprenden. Puedes tratar de seguir un curso intermedio en el cual emprendas algunas nuevas actividades, sea o no que te acompañen, y al mismo tiempo continuar manteniendo parte de tu antiguo estilo de vida. Un salto al vacío nunca es recomendable.
¿Cuáles son las características del pasaje a una etapa superior de desarrollo? Un aspecto que se va incrementando a medida que la persona evoluciona es el de la comprensión. Tomando un ejemplo sencillo, tú comprendes que dos más dos son cuatro, y que dos más tres son cinco. Si te preguntaran cómo te das cuenta de eso, dirías que es obvio, que no necesita demostración. Sin embargo estás olvidando que hubo una etapa de tu vida, cuando eras muy pequeño, en que esos resultados no te parecían tan obvios y en que ni siquiera entendías lo que era una suma.
De manera similar, la persona que ha evolucionado contempla con comprensión la conducta de las otras personas que se encuentran en una etapa inferior, dándose cuenta de que obran de la manera que lo hacen porque no pueden hacerlo de otra manera. O sea, que su comportamiento es “obvio”, teniendo en cuenta la etapa de desarrollo en que se encuentran. Por esto es que se acostumbra decir que comprender es perdonar, porque si uno comprende que determinada persona se conduce de la única manera que le es posible, uno no puede sentir ira o resentimiento hacia esa persona, aunque su comportamiento no sea el que uno desearía.
La motivación para hacer algo es siempre satisfacer alguna necesidad y las necesidades de las personas van cambiando a medida que van recorriendo las etapas del desarrollo personal, que no siempre se corresponden con las transformaciones físicas que experimenta el cuerpo. Si estás experimentando la necesidad de introducir cambios en tu vida, es porque estás entrando en una nueva etapa de desarrollo, con nuevas exigencias, no importa cuál sea la edad que tengas. Hay personas que se desarrollan más pronto, otras más tarde y algunas que no se desarrollan nunca, que quedan estancadas.
El tema del crecimiento personal no es tan divulgado como el de las enfermedades mentales, por lo que a las personas a veces le sorprende cuando experimentan trastornos que antes no tenían y piensan si no estará fallando su salud mental. Por supuesto que ante una alteración de la psiquis, cuando aparecen, por ejemplo, angustias y preocupaciones que antes no se tenían, nunca está de más hacerse asesorar por un especialista, pero siempre sin dejar de lado la posibilidad de que se trate de un fenómeno propio de la evolución que nos lleva a tratar de satisfacer necesidades que antes no sentíamos.
La realidad del cambio que las personas experimentan por la simple acción del tiempo ha dado lugar al conocido concepto de las “crisis de la vida”. Originariamente se habló de la crisis de la mitad de la vida y luego esta idea se ha ido expandiendo para abarcar varias “crisis” que marcan el paso de una etapa de desarrollo a otra. A la idea de crisis se le asigna siempre un significado negativo con el que se da a entender que es una fase en la que la persona experimenta un nivel de angustia mayor de lo normal. Esto es natural dado que la crisis implica el paso de un estado conocido a otro desconocido y es la incertidumbre que esto genera lo que produce el aumento de la angustia.
Lo que debes saber es que si, por el temor a lo desconocido, te rehusas a llevar a cabo los cambios que tu desarrollo te está exigiendo, te estás haciendo violencia a ti mismo y, por más que lo intentes, nunca vas a poder volver al estado en que te encontrabas antes. Aunque exteriormente consigas presentar una apariencia de que todo sigue igual, va a haber una parte oculta de ti que va a quedar insatisfecha y que te va a impedir alcanzar la felicidad que podrías tener.
Un factor que contribuye a empeorar las cosas es el de que todas las personas no maduran o se desarrollan al mismo tiempo, debido a factores genéticos y ambientales. Esto hace que cuando una persona está lista para pasar de una etapa a otra de su vida, las otras personas que la rodean pueden o no acompañarla en este cambio. Puede ocurrirte que cuando estás sintiendo nuevas necesidades, avizorando nuevos horizontes, tus amigos o tu pareja no entiendan qué es lo que está pasando, porque para ellos ese momento todavía no llegó.
Cuando se presenta la situación de que nuevas perspectivas se te abren y los otros todavía no alcanzan a percibirlas, puedes a veces llegar a una solución de compromiso que atienda a tus necesidades personales. No siempre es necesario romper con los que te rodean, ni tampoco enojarte con ellos porque no te comprenden. Puedes tratar de seguir un curso intermedio en el cual emprendas algunas nuevas actividades, sea o no que te acompañen, y al mismo tiempo continuar manteniendo parte de tu antiguo estilo de vida. Un salto al vacío nunca es recomendable.
¿Cuáles son las características del pasaje a una etapa superior de desarrollo? Un aspecto que se va incrementando a medida que la persona evoluciona es el de la comprensión. Tomando un ejemplo sencillo, tú comprendes que dos más dos son cuatro, y que dos más tres son cinco. Si te preguntaran cómo te das cuenta de eso, dirías que es obvio, que no necesita demostración. Sin embargo estás olvidando que hubo una etapa de tu vida, cuando eras muy pequeño, en que esos resultados no te parecían tan obvios y en que ni siquiera entendías lo que era una suma.
De manera similar, la persona que ha evolucionado contempla con comprensión la conducta de las otras personas que se encuentran en una etapa inferior, dándose cuenta de que obran de la manera que lo hacen porque no pueden hacerlo de otra manera. O sea, que su comportamiento es “obvio”, teniendo en cuenta la etapa de desarrollo en que se encuentran. Por esto es que se acostumbra decir que comprender es perdonar, porque si uno comprende que determinada persona se conduce de la única manera que le es posible, uno no puede sentir ira o resentimiento hacia esa persona, aunque su comportamiento no sea el que uno desearía.
viernes, 10 de junio de 2011
amor
Baila, a través de mis cariños, del querer intenso y los sueños tardíos, danza conmigo, juntos en esto que se llama pasión y sabe a amor
Te acaricio con sonrisas y te miro con ternuras, quiero conquistar pasiones y corazones... pero me conformo con amarte.
Recorro lenta tu piel de deseos, muriendo por llegar a tus labios, , llega el ruido de los besos y la paz de la pasión, no es un sueño, sigues estando ahí para amarte.
****
No tengo derecho a amarte, aunque te ame, no puedo quererte, aunque te quiera, ni puedo hablarte... porque ni me conoces aunque muera por ti.
Te acaricio con sonrisas y te miro con ternuras, quiero conquistar pasiones y corazones... pero me conformo con amarte.
Recorro lenta tu piel de deseos, muriendo por llegar a tus labios, , llega el ruido de los besos y la paz de la pasión, no es un sueño, sigues estando ahí para amarte.
****
No tengo derecho a amarte, aunque te ame, no puedo quererte, aunque te quiera, ni puedo hablarte... porque ni me conoces aunque muera por ti.
jueves, 9 de junio de 2011
la cultura de la organizacion
LA CULTURA DE LA ORGANIZACION
Numerosos autores e investigaciones muestran a la cultura como factor crucial en el comportamiento de los individuos dentro de las organizaciones, y de modo significativo, influenciando su comportamiento ético.*
La cultura definida como el conjunto de normas, valores y formas de pensar que caracteriza el comportamiento del personal en la empresa, así como en la propia imagen de la compañía, juega un papel fundamental en el comportamiento responsable de las organizaciones.*
El desarrollo de un proyecto común se apoya en la concreción de las normas y valores necesarios para alcanzar los objetivos definidos por la filosofía empresarial. La identificación de los valores y principios que rigen la empresa, contribuye a la identificación corporativa de todos sus miembros, asegurando la responsabilidad compartida y la reducción de costes de coordinación.
El objetivo de la cultura empresarial es definir qué valores y normas son los que definen la empresa, delimitando espacios éticos de actuación libre y responsable. Sólo así podemos conseguir la capacidad de innovación que un mercado diferenciado y complejo exige.*
Los valores constituyen el núcleo de nuestra personalidad, influenciando las alternativas que elegimos, las personas en las que confiamos y el modo en el que empleamos nuestras energías y tiempo (Posner y Schmidt, 1992)*. Un numeroso grupo de investigadores* ha demostrado cómo los valores afectan a la efectividad personal y organizacional, la satisfacción en el trabajo y la rotación del personal.
Los muy citados Peters y Waterman*, en su conocido libro, al estudiar las empresas excelentes por mantener una constante trayectoria de rentabilidad, crecimiento y general reconocimiento, encuentran que éstas comparten la característica de tomarse muy seriamente el proceso de formación de los valores, y que los empleados se ven forzados a compartir éstos o a abandonar la organización. Estos mismos autores y otros muchos, enfatizan la importancia de la cultura organizacional, la cuál es función de los valores compartidos.
Los sistemas de valores constituyen la pieza fundamental en la cuál se ancla la técnica, la economía, la institución y la sociedad, la razón y la moral, que son las que van definiendo en cada una de las estructuras societarias, tanto una cultura, una forma de organizar la economía y las instituciones, y un hombre con características específicas que percibe las implicaciones éticas de una decisión .
El conocimiento de esta dinámica de valores constituye la base en la cual tiene que descansar no sólo el proceso de dirigir una institución empresarial, sino también el propio conocimiento económico. El propio conocimiento científico, parte de los valores empíricos y éticos que tienen que ser reconocidos, analizados y configurados en el entramado científico.
En los altos niveles de gestión, los problemas que se afrontan muestran frecuentemente su carácter de opción valoral, sin perder su dimensión operativa, siendo el conflicto de valores una de las mayores dificultades de la época actual .
El completo estudio realizado por Posner y Schmidt* encuestando a más de mil directivos de los Estados Unidos,
pone de manifiesto que los valores que los gestores tienen en más alta consideración con respecto a otras personas son la honestidad y la competencia. Otras características personales valoradas por los gestores son la amplitud mental y la visión. Aquellos que ven a sus superiores como más creíbles, y por tanto, honestos y competentes, muestran una más positiva relación con sus organizaciones.
La percepción de los jefes como creíbles está positiva y significativamente correlacionada con los niveles de compromiso con la organización, comprensión y apoyo de los valores organizacionales, y eficiencia personal. Y por otra parte, esta percepción se correlaciona negativamente con el stress en el trabajo.
Los valores sirven de guías en el trabajo diario, y permiten solucionar dilemas al abordar cuestiones problemáticas cuando los objetivos organizacionales no se establecen claramente, o en numerosas ocasiones en las que el decisor se enfrenta a objetivos incompatibles que deben ser tomados en consideración. La elección de alternativas se facilita y coordina con unos valores empresariales claros.
Las investigaciones empíricas muestran la importancia de los valores éticos. Los estudios proporcionan fuertes evidencias de la correlación positiva entre los valores corporativos éticos y el compromiso organizacional. Dado que las investigaciones han mostrado el vínculo entre el compromiso organizacional y específicos beneficios organizacionales, la ética organizacional puede ser no sólo un importante tema social sino también un aspecto empresarial clave.*
Las actuaciones de los miembros de la organización se ven fuertemente condicionadas por el ambiente ético que forma parte de la cultura organizacional. Este ambiente ético o cultura ética, va a influir poderosamente en la forma de actuar de la organización con respecto a las organizaciones e individuos del entorno.
Se requiere el desarrollo de nuevos valores adaptados a los nuevos retos organizativos. La calidad total es un imperativo surgido del incremento de la competencia. La extensión de la calidad total, no sólo a una determinada área funcional, sino a toda la empresa y a los diferentes procesos de toma de decisiones. Por ello, la calidad total representa un cambio de mentalidad que debe orientar a la empresa hacia el largo plazo, en vez de exclusivamente al corto plazo.
Los famosos principios de calidad de Deming no son una lista de acciones, sino más bien un código de conducta o un sistema de valores que proporcionan un marco de referencia para afrontar los problemas. Deming predica una filosofía de vida de continua mejora y conversión a nuevos valores.
Numerosos autores e investigaciones muestran a la cultura como factor crucial en el comportamiento de los individuos dentro de las organizaciones, y de modo significativo, influenciando su comportamiento ético.*
La cultura definida como el conjunto de normas, valores y formas de pensar que caracteriza el comportamiento del personal en la empresa, así como en la propia imagen de la compañía, juega un papel fundamental en el comportamiento responsable de las organizaciones.*
El desarrollo de un proyecto común se apoya en la concreción de las normas y valores necesarios para alcanzar los objetivos definidos por la filosofía empresarial. La identificación de los valores y principios que rigen la empresa, contribuye a la identificación corporativa de todos sus miembros, asegurando la responsabilidad compartida y la reducción de costes de coordinación.
El objetivo de la cultura empresarial es definir qué valores y normas son los que definen la empresa, delimitando espacios éticos de actuación libre y responsable. Sólo así podemos conseguir la capacidad de innovación que un mercado diferenciado y complejo exige.*
Los valores constituyen el núcleo de nuestra personalidad, influenciando las alternativas que elegimos, las personas en las que confiamos y el modo en el que empleamos nuestras energías y tiempo (Posner y Schmidt, 1992)*. Un numeroso grupo de investigadores* ha demostrado cómo los valores afectan a la efectividad personal y organizacional, la satisfacción en el trabajo y la rotación del personal.
Los muy citados Peters y Waterman*, en su conocido libro, al estudiar las empresas excelentes por mantener una constante trayectoria de rentabilidad, crecimiento y general reconocimiento, encuentran que éstas comparten la característica de tomarse muy seriamente el proceso de formación de los valores, y que los empleados se ven forzados a compartir éstos o a abandonar la organización. Estos mismos autores y otros muchos, enfatizan la importancia de la cultura organizacional, la cuál es función de los valores compartidos.
Los sistemas de valores constituyen la pieza fundamental en la cuál se ancla la técnica, la economía, la institución y la sociedad, la razón y la moral, que son las que van definiendo en cada una de las estructuras societarias, tanto una cultura, una forma de organizar la economía y las instituciones, y un hombre con características específicas que percibe las implicaciones éticas de una decisión .
El conocimiento de esta dinámica de valores constituye la base en la cual tiene que descansar no sólo el proceso de dirigir una institución empresarial, sino también el propio conocimiento económico. El propio conocimiento científico, parte de los valores empíricos y éticos que tienen que ser reconocidos, analizados y configurados en el entramado científico.
En los altos niveles de gestión, los problemas que se afrontan muestran frecuentemente su carácter de opción valoral, sin perder su dimensión operativa, siendo el conflicto de valores una de las mayores dificultades de la época actual .
El completo estudio realizado por Posner y Schmidt* encuestando a más de mil directivos de los Estados Unidos,
pone de manifiesto que los valores que los gestores tienen en más alta consideración con respecto a otras personas son la honestidad y la competencia. Otras características personales valoradas por los gestores son la amplitud mental y la visión. Aquellos que ven a sus superiores como más creíbles, y por tanto, honestos y competentes, muestran una más positiva relación con sus organizaciones.
La percepción de los jefes como creíbles está positiva y significativamente correlacionada con los niveles de compromiso con la organización, comprensión y apoyo de los valores organizacionales, y eficiencia personal. Y por otra parte, esta percepción se correlaciona negativamente con el stress en el trabajo.
Los valores sirven de guías en el trabajo diario, y permiten solucionar dilemas al abordar cuestiones problemáticas cuando los objetivos organizacionales no se establecen claramente, o en numerosas ocasiones en las que el decisor se enfrenta a objetivos incompatibles que deben ser tomados en consideración. La elección de alternativas se facilita y coordina con unos valores empresariales claros.
Las investigaciones empíricas muestran la importancia de los valores éticos. Los estudios proporcionan fuertes evidencias de la correlación positiva entre los valores corporativos éticos y el compromiso organizacional. Dado que las investigaciones han mostrado el vínculo entre el compromiso organizacional y específicos beneficios organizacionales, la ética organizacional puede ser no sólo un importante tema social sino también un aspecto empresarial clave.*
Las actuaciones de los miembros de la organización se ven fuertemente condicionadas por el ambiente ético que forma parte de la cultura organizacional. Este ambiente ético o cultura ética, va a influir poderosamente en la forma de actuar de la organización con respecto a las organizaciones e individuos del entorno.
Se requiere el desarrollo de nuevos valores adaptados a los nuevos retos organizativos. La calidad total es un imperativo surgido del incremento de la competencia. La extensión de la calidad total, no sólo a una determinada área funcional, sino a toda la empresa y a los diferentes procesos de toma de decisiones. Por ello, la calidad total representa un cambio de mentalidad que debe orientar a la empresa hacia el largo plazo, en vez de exclusivamente al corto plazo.
Los famosos principios de calidad de Deming no son una lista de acciones, sino más bien un código de conducta o un sistema de valores que proporcionan un marco de referencia para afrontar los problemas. Deming predica una filosofía de vida de continua mejora y conversión a nuevos valores.
el buen pastor
EL BUEN PASTOR
El Señor es mi Pastor, nada me falta:
en verdes praderas me hace recostar;
me conduce hacia fuentes tranquilas
y repara mis fuerzas;
me guía por el sendero justo,
por el honor de su nombre.
Aunque camine por cañadas oscuras,
nada temo, porque tu vas conmigo:
tu vara y tu cayado me sosiegan.
Preparas una mesa ante mí,
enfrente de mis enemigos;
me unges la cabeza con perfume,
y mi copa rebosa.
Tu bondad y tu misericordia me acompañan
todos los días de mi vida,
y habitaré en la casa del Señor
por años sin término.
El Señor es mi Pastor, nada me falta:
en verdes praderas me hace recostar;
me conduce hacia fuentes tranquilas
y repara mis fuerzas;
me guía por el sendero justo,
por el honor de su nombre.
Aunque camine por cañadas oscuras,
nada temo, porque tu vas conmigo:
tu vara y tu cayado me sosiegan.
Preparas una mesa ante mí,
enfrente de mis enemigos;
me unges la cabeza con perfume,
y mi copa rebosa.
Tu bondad y tu misericordia me acompañan
todos los días de mi vida,
y habitaré en la casa del Señor
por años sin término.
martes, 7 de junio de 2011
ahi estare
Tú y yo hemos de hacer un pacto,
hemos de traer la salvación de regreso
Donde este el amor, estaré ahí
Acercaré mi mano hacia ti,
tendré fe en todo lo que hagas
Solo di mi nombre, estaré ahí
Estaré ahí para consolarla
Construiré mi mundo alrededor de ti
Estoy contento de haberte encontrado
Estaré ahí con un amor que es fuerte
Seré tu fortaleza, permaneceré abrazándote,
abrazándote, abrazándote
Déjame llenar tu corazón con alegría y risas
Unidos, todo estará bien después
Cada que me necesites, estaré ahí
Estaré ahí para protegerte,
con un generoso amor hacia ti
Solo di mi nombre y yo estaré ahí
hemos de traer la salvación de regreso
Donde este el amor, estaré ahí
Acercaré mi mano hacia ti,
tendré fe en todo lo que hagas
Solo di mi nombre, estaré ahí
Estaré ahí para consolarla
Construiré mi mundo alrededor de ti
Estoy contento de haberte encontrado
Estaré ahí con un amor que es fuerte
Seré tu fortaleza, permaneceré abrazándote,
abrazándote, abrazándote
Déjame llenar tu corazón con alegría y risas
Unidos, todo estará bien después
Cada que me necesites, estaré ahí
Estaré ahí para protegerte,
con un generoso amor hacia ti
Solo di mi nombre y yo estaré ahí
el hombre en el espejo
VOY A DAR UN CAMBIO
POR UNA VEZ EN LA VIDA
VOY A SENTIRME REALMENTE BIEN
VOY A MARCAR LA DIFERENCIA
AL SUBIRME EL CUELLO
DE MI ABRIGO DE INVIERNO FAVORITO
EL VIENTO ME CONFUNDE
VEO LOS NIÑOS EN LA CALLE
SIN LO BASTANTE PARA COMER
¿QUIÉN SOY YO PARA HACERME EL CIEGO
PRETENDIENDO QUE NO VEO SUS NECESIDADES?
UNA MALA PASADA DEL VERANO
UNA BOTELLA ROTA
Y EL ALMA DE UN HOMBRE SOLITARIO
SE SIGUEN UNOS A OTROS
SOBRE EL VIENTO, YA SABES
PORQUE NO TIENEN A DONDE IR
POR ESO QUIERO QUE SEPAS QUE
ESTOY EMPEZANDO POR EL HOMBRE DEL ESPEJO
ESTOY PIDIÉNDOLE QUE NO SEA ASÍ
Y NINGÚN MENSAJE PUEDE SER MÁS CLARO
SI QUIERES HACER DEL MUNDO UN SITIO MEJOR
ÉCHATE UN VISTAZO A TÍ MISMO Y CAMBIA
HE SIDO VÍCTIMA DE
UN AMOR TAN EGOÍSTA
ES HORA DE RECONOCER
QUE HAY ALGUIEN SIN HOGAR
SIN UN CÉNTIMO QUE DERROCHAR
¿PUEDO SER REALMENTE YO
PRETENDIENDO QUE NO ESTÁN SOLOS?
UN SAUCE RESQUEBRAJADO
EL CORAZÓN ROTO DE ALGUIEN
Y UN SUEÑO OLVIDADO
SIGUEN LA PAUTA
DEL VIENTO, YA LO VES
PORQUE NO TIENEN A DONDE IR
POR ESO ESTOY EMPEZANDO CONMIGO MISMO
ESTOY EMPEZANDO POR EL HOMBRE DEL ESPEJO
ESTOY PIDIÉNDOLE QUE NO SEA ASÍ
Y NINGÚN MENSAJE PUEDE SER MÁS CLARO
SI QUIERES HACER DEL MUNDO UN SITIO MEJOR
ÉCHATE UN VISTAZO A TÍ MISMO Y CAMBIA
ESTOY EMPEZANDO POR EL HOMBRE DEL ESPEJO
ESTOY PIDIÉNDOLE QUE NO SEA ASÍ
Y NINGÚN MENSAJE PUEDE SER MÁS CLARO
SI QUIERES HACER DEL MUNDO UN SITIO MEJOR
ÉCHATE UN VISTAZO A TÍ MISMO Y CAMBIA
VOY A SENTIRME BIEN DE VERDAD, SÍ
NO, NO, NO, NO
VOY A HACER ESE CAMBIO
ME VOY A SENTIR BIEN DE VERDAD
VAMOS
LEVÁNTATE
LO SABES, TIENES QUE PARARLO TÚ MISMO, HERMANO
TENGO QUE HACER ESE CAMBIO, HOY
NO PUEDES, NO TE PUEDES DEJAR, HERMANO
TIENES, TIENES QUE MOVERTE
VAMOS, VAMOS
TIENES QUE
LEVANTARTE, LEVÁNTATE, LEVÁNTATE
LEVÁNTATE Y ELÉVATE SOLO, AHORA
VAS A HACER ESE CAMBIO, VAMOS
LO SABES, LO SABES, LO SABES, LO SABES
HAZ ESE CAMBIO
POR UNA VEZ EN LA VIDA
VOY A SENTIRME REALMENTE BIEN
VOY A MARCAR LA DIFERENCIA
AL SUBIRME EL CUELLO
DE MI ABRIGO DE INVIERNO FAVORITO
EL VIENTO ME CONFUNDE
VEO LOS NIÑOS EN LA CALLE
SIN LO BASTANTE PARA COMER
¿QUIÉN SOY YO PARA HACERME EL CIEGO
PRETENDIENDO QUE NO VEO SUS NECESIDADES?
UNA MALA PASADA DEL VERANO
UNA BOTELLA ROTA
Y EL ALMA DE UN HOMBRE SOLITARIO
SE SIGUEN UNOS A OTROS
SOBRE EL VIENTO, YA SABES
PORQUE NO TIENEN A DONDE IR
POR ESO QUIERO QUE SEPAS QUE
ESTOY EMPEZANDO POR EL HOMBRE DEL ESPEJO
ESTOY PIDIÉNDOLE QUE NO SEA ASÍ
Y NINGÚN MENSAJE PUEDE SER MÁS CLARO
SI QUIERES HACER DEL MUNDO UN SITIO MEJOR
ÉCHATE UN VISTAZO A TÍ MISMO Y CAMBIA
HE SIDO VÍCTIMA DE
UN AMOR TAN EGOÍSTA
ES HORA DE RECONOCER
QUE HAY ALGUIEN SIN HOGAR
SIN UN CÉNTIMO QUE DERROCHAR
¿PUEDO SER REALMENTE YO
PRETENDIENDO QUE NO ESTÁN SOLOS?
UN SAUCE RESQUEBRAJADO
EL CORAZÓN ROTO DE ALGUIEN
Y UN SUEÑO OLVIDADO
SIGUEN LA PAUTA
DEL VIENTO, YA LO VES
PORQUE NO TIENEN A DONDE IR
POR ESO ESTOY EMPEZANDO CONMIGO MISMO
ESTOY EMPEZANDO POR EL HOMBRE DEL ESPEJO
ESTOY PIDIÉNDOLE QUE NO SEA ASÍ
Y NINGÚN MENSAJE PUEDE SER MÁS CLARO
SI QUIERES HACER DEL MUNDO UN SITIO MEJOR
ÉCHATE UN VISTAZO A TÍ MISMO Y CAMBIA
ESTOY EMPEZANDO POR EL HOMBRE DEL ESPEJO
ESTOY PIDIÉNDOLE QUE NO SEA ASÍ
Y NINGÚN MENSAJE PUEDE SER MÁS CLARO
SI QUIERES HACER DEL MUNDO UN SITIO MEJOR
ÉCHATE UN VISTAZO A TÍ MISMO Y CAMBIA
VOY A SENTIRME BIEN DE VERDAD, SÍ
NO, NO, NO, NO
VOY A HACER ESE CAMBIO
ME VOY A SENTIR BIEN DE VERDAD
VAMOS
LEVÁNTATE
LO SABES, TIENES QUE PARARLO TÚ MISMO, HERMANO
TENGO QUE HACER ESE CAMBIO, HOY
NO PUEDES, NO TE PUEDES DEJAR, HERMANO
TIENES, TIENES QUE MOVERTE
VAMOS, VAMOS
TIENES QUE
LEVANTARTE, LEVÁNTATE, LEVÁNTATE
LEVÁNTATE Y ELÉVATE SOLO, AHORA
VAS A HACER ESE CAMBIO, VAMOS
LO SABES, LO SABES, LO SABES, LO SABES
HAZ ESE CAMBIO
lunes, 6 de junio de 2011
sábado, 4 de junio de 2011
viernes, 3 de junio de 2011
el concepto
EL CONCEPTO
QUE ES UN CONCEPTO.
A menudo tenemos que dirigir nuestro pensamiento hacia un objeto y hacernos una idea del mismo.
Esa idea puede ser una “representación sensible”, como cuando nos imaginamos cómo es, pero puede ser también una “representación racional” o intelectiva que se refiere a la esencia de la realidad, independientemente de sus variaciones en la existencia.
Llamamos concepto a la representación formal de los objetos obtenida por la vía intelectiva.
El concepto es objetivo en su contenido pero en cuanto que existe en la mente, en la conciencia del hombre.
OBJETO, CONCEPTO Y TÉRMINO.
En primer lugar, nos damos cuenta de que todo “concepto” debe referirse a un objeto, real o supuesto: todo concepto ha de tener una “referencia objetiva”.
En segundo lugar, por “abstracción”, se llega a concebir la forma del objeto intelectivamente, la esencia del objeto en su existencia real, y así tenemos el concepto.
Por fin, en tercer lugar, encontramos que ese objeto aprehendido intelectivamente, ha de expresarse de alguna manera, para su comunicación, por medio de “términos” o palabras.
Vemos, pues, que el concepto se encuentra en un momento intermedio entre el objeto y la palabra, sin ser ninguno de ellos, conservando su peculiaridad.
EXTENSIÓN DE UN CONCEPTO.
Llamamos “extensión” de un concepto al conjunto de los objetos de los cuales puede afirmarse con verdad que son el concepto (x) en cuestión, como cuando afirmamos que el objeto A es x, que el objeto B es c, etc. En otras palabras, se trata del conjunto de objetos que pueden recibir, con verdad, al concepto como predicando en un juicio.
Por su extensión los conceptos se dividen en:
a) Generales, si se pueden predicar de varios objetos.
b) Individuales, si sólo se le puede predicar de un objeto.
Los conceptos generales, relativamente uno del otro, pueden ser:
a)Género, si contiene a otros conceptos.
b)Especie, si es contenido por otro concepto.
COMPRENSIÓN, CONTENIDO O INTENCIÓN DE UN CONCEPTO.
Llamamos “comprensión”, “contenido” o “intención” de un concepto al conjunto de las notas o propiedades que “esencialmente” pertenecen al objeto al cual el concepto se refiere.
Es, pues, la representación intelectiva de las notas esenciales del objeto.Por su contenido los conceptos se dividen en:
a) Simples, si tienen sólo una nota.
b) Compuestos, si tienen varias.
RELACIÓN ENTRE EXTENSIÓN Y CONTENIDO.
La relación existente entre extensión y contenido puede expresarse de la siguiente manera: “a mayor extensión corresponde menor contenido y a menor extensión corresponde mayor contenido”
QUE ES UN CONCEPTO.
A menudo tenemos que dirigir nuestro pensamiento hacia un objeto y hacernos una idea del mismo.
Esa idea puede ser una “representación sensible”, como cuando nos imaginamos cómo es, pero puede ser también una “representación racional” o intelectiva que se refiere a la esencia de la realidad, independientemente de sus variaciones en la existencia.
Llamamos concepto a la representación formal de los objetos obtenida por la vía intelectiva.
El concepto es objetivo en su contenido pero en cuanto que existe en la mente, en la conciencia del hombre.
OBJETO, CONCEPTO Y TÉRMINO.
En primer lugar, nos damos cuenta de que todo “concepto” debe referirse a un objeto, real o supuesto: todo concepto ha de tener una “referencia objetiva”.
En segundo lugar, por “abstracción”, se llega a concebir la forma del objeto intelectivamente, la esencia del objeto en su existencia real, y así tenemos el concepto.
Por fin, en tercer lugar, encontramos que ese objeto aprehendido intelectivamente, ha de expresarse de alguna manera, para su comunicación, por medio de “términos” o palabras.
Vemos, pues, que el concepto se encuentra en un momento intermedio entre el objeto y la palabra, sin ser ninguno de ellos, conservando su peculiaridad.
EXTENSIÓN DE UN CONCEPTO.
Llamamos “extensión” de un concepto al conjunto de los objetos de los cuales puede afirmarse con verdad que son el concepto (x) en cuestión, como cuando afirmamos que el objeto A es x, que el objeto B es c, etc. En otras palabras, se trata del conjunto de objetos que pueden recibir, con verdad, al concepto como predicando en un juicio.
Por su extensión los conceptos se dividen en:
a) Generales, si se pueden predicar de varios objetos.
b) Individuales, si sólo se le puede predicar de un objeto.
Los conceptos generales, relativamente uno del otro, pueden ser:
a)Género, si contiene a otros conceptos.
b)Especie, si es contenido por otro concepto.
COMPRENSIÓN, CONTENIDO O INTENCIÓN DE UN CONCEPTO.
Llamamos “comprensión”, “contenido” o “intención” de un concepto al conjunto de las notas o propiedades que “esencialmente” pertenecen al objeto al cual el concepto se refiere.
Es, pues, la representación intelectiva de las notas esenciales del objeto.Por su contenido los conceptos se dividen en:
a) Simples, si tienen sólo una nota.
b) Compuestos, si tienen varias.
RELACIÓN ENTRE EXTENSIÓN Y CONTENIDO.
La relación existente entre extensión y contenido puede expresarse de la siguiente manera: “a mayor extensión corresponde menor contenido y a menor extensión corresponde mayor contenido”
jueves, 2 de junio de 2011
tomar decisiones
Tomar decisiones
El líder es una persona que no duda a la hora de tomar decisiones:
Sabe cuando ha llegado el momento de tomar una decisión.
Sus decisiones están meditadas, tras un ejercicio de profunda reflexión.
La mayoría de sus decisiones resultan ser acertadas.
Cuando se aborda una cuestión (oportunidad, problema, línea de actuación, etc.) el líder puede disponer de más o menos tiempo para su análisis, dependiendo de la premura que exista.
El líder utilizará todo el tiempo disponible para informarse, estudiar el asunto a fondo, recabar opiniones, discutir, analizar alternativas (todas las posibles) y sus previsibles consecuencias.
Mientras que la decisión no esté tomada el líder es libre de cambiar de parecer, no se tiene que sentir atado por su primer punto de vista, no tiene que temer que cambiar su opinión delante de sus colaboradores pueda parecer un signo de incoherencia.
Es el momento del análisis y se trata de alcanzar la decisión más adecuada.
El líder favorecerá dentro de su equipo un clima participativo que mueva a la gente a defender sus puntos de vista. Durante la fase de deliberación el líder debe favorecer la discusión y aceptar la discrepancia.
Un subordinado que dice SÍ a todo lo que opina su jefe es una persona que no aporta ningún valor a la organización.
Eso sí, una vez tomada una decisión ya no habrá tiempo para la discrepancia, el equipo debe actuar a partir de entonces como una piña.
El líder debe preocuparse de dominar los temas que tenga que abordar y no tener que basarse exclusivamente en la opinión de los expertos.
No se trata de que el líder sea un especialista en cada asunto que afecte a la empresa (ello sería imposible), pero sí debe tener un conocimiento sólido sobre cada uno de ellos.
Esto le permitirá mantener un punto de vista independiente, tener criterio y poder valorar la opinión de los expertos.
El líder actuará con premura: tan pronto surja un asunto, un problema, el líder se pondrá manos a la obra y lo afrontará con diligencia.
Los temas hay que abordarlos inmediatamente, no se puede dejar que se enquisten (un pequeño problema no resuelto a tiempo puede terminar convirtiéndose en un asunto delicado).
Esta misma diligencia se la exigirá a sus colaboradores.
El líder sabe que hay un momento en el que ya hay que tomar una decisión, que ésta no se debe demorar más, aunque no se disponga de toda la información que uno hubiera deseado.
El líder sabe tomar decisiones en situaciones de incertidumbre.
El líder no se demora en la toma de decisiones, pero tampoco se precipita.
Hay personas que prefieren tomar decisiones rápidamente para evitar la incomodidad que supone el periodo de indecisión. El líder, en cambio, prefiere utilizar todo el tiempo disponible para analizar el tema en profundidad.
Una cualidad que caracteriza al líder es su disposición, cuando sea necesario, a tomar decisiones impopulares, decisiones difíciles, que incluso pueden afectar a personas muy cercanas.
El líder debe velar por el bien de la empresa (ésta es su misión) y anteponer esta preocupación a consideraciones personales.
El líder no participa en un concurso de popularidad.
En el momento en que la decisión está tomada ya no se puede vacilar, es el momento de la acción, de ponerla en práctica, de poner todo el empeño en llevarla adelante.
La mayoría de las decisiones del líder resultan acertadas.
Una carrera profesional no se puede construir sobre el fracaso repetido.
No obstante, el líder acepta que a veces sus decisiones resultan equivocadas.
De estos errores el líder tratará de sacar las conclusiones pertinentes, analizando el motivo de los mismos con vista a evitar que se repitan en el futuro.
Por último, señalar que el líder no es sólo una persona que toma decisiones, sino que elige como colaboradores personas que también saben tomarlas.
El líder es una persona que no duda a la hora de tomar decisiones:
Sabe cuando ha llegado el momento de tomar una decisión.
Sus decisiones están meditadas, tras un ejercicio de profunda reflexión.
La mayoría de sus decisiones resultan ser acertadas.
Cuando se aborda una cuestión (oportunidad, problema, línea de actuación, etc.) el líder puede disponer de más o menos tiempo para su análisis, dependiendo de la premura que exista.
El líder utilizará todo el tiempo disponible para informarse, estudiar el asunto a fondo, recabar opiniones, discutir, analizar alternativas (todas las posibles) y sus previsibles consecuencias.
Mientras que la decisión no esté tomada el líder es libre de cambiar de parecer, no se tiene que sentir atado por su primer punto de vista, no tiene que temer que cambiar su opinión delante de sus colaboradores pueda parecer un signo de incoherencia.
Es el momento del análisis y se trata de alcanzar la decisión más adecuada.
El líder favorecerá dentro de su equipo un clima participativo que mueva a la gente a defender sus puntos de vista. Durante la fase de deliberación el líder debe favorecer la discusión y aceptar la discrepancia.
Un subordinado que dice SÍ a todo lo que opina su jefe es una persona que no aporta ningún valor a la organización.
Eso sí, una vez tomada una decisión ya no habrá tiempo para la discrepancia, el equipo debe actuar a partir de entonces como una piña.
El líder debe preocuparse de dominar los temas que tenga que abordar y no tener que basarse exclusivamente en la opinión de los expertos.
No se trata de que el líder sea un especialista en cada asunto que afecte a la empresa (ello sería imposible), pero sí debe tener un conocimiento sólido sobre cada uno de ellos.
Esto le permitirá mantener un punto de vista independiente, tener criterio y poder valorar la opinión de los expertos.
El líder actuará con premura: tan pronto surja un asunto, un problema, el líder se pondrá manos a la obra y lo afrontará con diligencia.
Los temas hay que abordarlos inmediatamente, no se puede dejar que se enquisten (un pequeño problema no resuelto a tiempo puede terminar convirtiéndose en un asunto delicado).
Esta misma diligencia se la exigirá a sus colaboradores.
El líder sabe que hay un momento en el que ya hay que tomar una decisión, que ésta no se debe demorar más, aunque no se disponga de toda la información que uno hubiera deseado.
El líder sabe tomar decisiones en situaciones de incertidumbre.
El líder no se demora en la toma de decisiones, pero tampoco se precipita.
Hay personas que prefieren tomar decisiones rápidamente para evitar la incomodidad que supone el periodo de indecisión. El líder, en cambio, prefiere utilizar todo el tiempo disponible para analizar el tema en profundidad.
Una cualidad que caracteriza al líder es su disposición, cuando sea necesario, a tomar decisiones impopulares, decisiones difíciles, que incluso pueden afectar a personas muy cercanas.
El líder debe velar por el bien de la empresa (ésta es su misión) y anteponer esta preocupación a consideraciones personales.
El líder no participa en un concurso de popularidad.
En el momento en que la decisión está tomada ya no se puede vacilar, es el momento de la acción, de ponerla en práctica, de poner todo el empeño en llevarla adelante.
La mayoría de las decisiones del líder resultan acertadas.
Una carrera profesional no se puede construir sobre el fracaso repetido.
No obstante, el líder acepta que a veces sus decisiones resultan equivocadas.
De estos errores el líder tratará de sacar las conclusiones pertinentes, analizando el motivo de los mismos con vista a evitar que se repitan en el futuro.
Por último, señalar que el líder no es sólo una persona que toma decisiones, sino que elige como colaboradores personas que también saben tomarlas.
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